مركز آموزش مجازي رايتك مركز آموزش مجازي رايتك .

مركز آموزش مجازي رايتك

سيستم هاي اطلاعات مديريت پروژه (PMIS) چيست؟

سيستم هاي اطلاعات مديريت پروژه (PMIS)

پروژه‌ها به دليل ماهيت متنوع و غير تكراريشان ، ساختاري متفاوت از كارهاي روزمره جاري سازمان‌ها دارند . با توجه به همين موضوع ، مديريت پروژه‌ ها همواره مشكل‌تر از امور اداري و عادي سازمان است و نيازمند توجه بيشتر به ابعاد مختلف و متغيركار است.مديريت براي انجام اصلي ‌ترين وظيفه خود يعني تصميم‌گيري در چنين ساختاري ، نيازمند اطلاعاتي دقيق ، سريع ، بروز و كارآمد است تا بتواند تصميمات خود را بر اساس پشتوانه‌اي معتبر اتخاذ نمايد. سازمان‌هاي پروژه ‌محور همواره براي مديريت قراردادهاي خود با مشكلات فراوان روبرو بوده و جمع‌بندي، پيگيري و تهيه گزارش‌هاي مديريتي و كسب اطلاعات جامع و كامل پروژه‌هاي جاري سازمان، براي مديران اين سازمان‌ها كاري بسيار دشوار و زمان‌بر بوده است.

جهت شركت در دوره سيستم هاي اطلاعات مديريت پروژه (PMIS) كليك كنيد

سيستم هاي اطلاعات مديريت پروژه (PMIS) مجموعه اي از تكنيكها و ابزارهاي مورد استفاده در مديريت پروژه مي باشند كه با هدف جمع آوري و ساماندهي اطلاعات موجود در يك پروژه طراحي و اجرا ميگردند و مديران پروژه ها از اين ابزار ها و تكنيك ها براي جمع آوري، يكنواخت سازي و توزيع اطلاعات به شكل الكترونيكي استفاده مي كنند. سيستم هاي اطلاعات مديريت پروژه  (PMIS) مي توانند در سطوح بالا و پايين مديريتي و اجرايي در پروژه ها (شامل كليه افراد شاغل و تاثيرگذار در پروژه) براي ارتباط با يكديگر استفاده شوند. سيستم هاي اطلاعات مديريت پروژه  (PMIS) كمك شاياني به برنامه ريزي و مديريت زمان، اجرا و فرآيند اتمام پروژه (Closing) ميكنند. در هنگام برنامه ريزي فرآيندهاي پروژه، مديران پروژه ميتوانند از ابزار PMIS براي برآورد بهتر هزينه ها و بودجه استفاده نمايند.

دوره سيستم اطلاعات مديريت پروژه (PMIS)

جهت شركت در دوره سيستم هاي اطلاعات مديريت پروژه (PMIS) كليك كنيد

اهداف ( PMIS )

  • ايجاد يك سيستم اطلاعاتي يكپارچه براي پروژه ها
  • تهيه و تدارك اطلاعات مفيد جهت تصميم گيري مديريتي
  • دسترسي آسان به اطلاعات پروژه توسط كاربران
  • بالا بردن سرعتگردش اطلاعات
  • بالا بردن سطح امنيت اطلاعات پروژه
  • استفاده از گزارشات متنوع و مفيد
  • ايجاد سيستم مستند سازي مفيد پروژه
  • بهبود كارايي و اثر بخشي پروژه
  • تطبيق پذيري با فرآيند هاي سازمان و ارتباط با بقيه سيستمهاي سازماني
  • پشتوانه اطلاعاتي جهت استفاده از اطلاعات بقيه پروژهاي سازمان
  • تمركز زدايي از جهت مديريت چندين پروژه در سايتهاي مختلف و تسهيل ارتباط

جهت شركت در دوره سيستم هاي اطلاعات مديريت پروژه (PMIS) كليك كنيد

PMIS در چرخه‌ي عمر مديريت پروژه

تشخيص كاركردهاي PMIS و نحوه ارتباط آن‌ها با چرخه‌ي عمر مديريت پروژه بسيار مهم است. اين كاركردها در چهار حيطه‌ي اوليه عمل مي‌كنند:

  • تثبيت خط مبناي پروژه: شامل تثبيت محدوده، برنامه‌ي زماني و برنامه‌ي هزينه
  • مديريت كالا: شامل تسريع پاسخگويي به درخواست‌هاي خريد، رديابي تحويل كالا، و كنترل موجودي
  • اندازه‌گيري عملكرد: كه شامل نظارت بر وضعيتپروژه ،تجزيه و تحليلانحراف از وضعيت مطلوب، ارزيابي ميزان بهره وري،وپيش‌‌بينيروندها مي‌باشد.
  • گزارش‌دهي: شامل بازنگري بودجه، به روزرساني و اصلاح برنامه‌هاي زمان‌بندي، آناليز روش‌هاي جايگزين در برنامه ريزي و اجرا و پيشنهاد اقدامات پيشگيرانه و اصلاحي

جهت شركت در دوره سيستم اطلاعات مديريت پروژه (PMIS) كليك كنيد


برچسب: pmis، آموزش مجازي، رايتك، سيستم اطلاعات مديريت پروژه،
امتیاز:
 
بازدید:
+ نوشته شده: ۸ فروردين ۱۳۹۶ساعت: ۰۶:۳۸:۴۱ توسط:رايتك موضوع:

ارسال نظر
نام :
ایمیل :
سایت :
پیام :
خصوصی :
کد امنیتی :