مركز آموزش مجازي رايتك

آموزش نرم افزار ايتبس ، اهميت و مزاياي آن

آموزش نرم افزار ايتبس

نرم افزار ايتبس

نرم افزار مخصوص جهت تحليل و طراحي سازه هاي ساختماني. قابليت هاي اين نرم افزار جهت تحليل و طراحي انواع سازه هاي ساختماني سازه ها جهت گيري شده اند. تمام المان هاي يك ساختمان براي برنامه شناخته شده هستند. پردازنده هاي طراحي برنامه بسيار كامل مي باشد و تمام المان هاي ساختمان را مي توان در اين نرم افزار طراحي كرد. اين برنامه براي سيستم هاي ساختماني تهيه شده است.

ايده برنامه هاي ساختماني 35 سال پيش مطرح شده است(1963كلاوف R.W). در هر حال نياز به برنامه هاي مخصوص مانند ETABS هنگامي آشكار تر شد كه مهندسان سازه تحليل هاي غير خطي استاتيكي و ديناميكي را به صورت عملي مورد استفاده قرار دادند و با پيدايش كامپيوترهاي امروزي با قدرت و توان بالا اين كامپيوترها براي ايجاد مدل هاي بزرگتر و پيچيده تر به وسيله مهندسان سازه مورد استفاده قرار گرفتند.

برنامه ETABS در طراحي قاب هاي فولادي و بتني تمام ضوابط لرزه اي طراحي ساختمان ها را در نظر مي گيرد. در اين برنامه مي توان قاب هاي بتني را بر اساس ضوابط شكل پذيري عادي و متوسط و ويژه طراحي كرد.همچنين در سختمان هاي فولادي مي توان ضوابط ويژه قاب هاي خمشي عادي و ويژه وسيستم هاي مهاربندي همگرا و واگرا را در طراحي لحاظ كرد.

 براي شركت دردوره ي آموزشي نرم افزار ايتبس (etabs)كليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/11/24 ساعت: ۰۷ توسط:erightec :

دوره مديريت بحران و اهميت و ويژگي هاي آن

دوره مديريت بحران

بحران چيست؟

يك رويداد ناگهاني و غير منتظره كه منجر به ناآرامي هاي عمده در ميان افراد در محل كار مي شود، به عنوان بحران سازمان شناخته مي شود. به عبارت ديگر، بحران به عنوان يك وضعيت اضطراري تعريف مي شود كه كاركنان را مختل مي كند و منجر به بي ثباتي در سازمان مي شود. بحران بر فرد، گروه، سازمان يا جامعه تاثير مي گذارد.

خصوصيات بحران

  • بحران دنباله اي از وقايع ناگهاني است كه به سازمان آسيب مي رساند.
  • بحران به طور كلي در يك اخطار كوتاه رخ مي دهد.
  • بحران باعث احساس ترس و تهديد در ميان افراد مي شود.

جهت شركت در دوره مديريت بحران كليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/10/21 ساعت: ۱۰ توسط:erightec :

دوره مديريت بحران و اهميت و ويژگي هاي آن

دوره مديريت بحران

بحران چيست؟

يك رويداد ناگهاني و غير منتظره كه منجر به ناآرامي هاي عمده در ميان افراد در محل كار مي شود، به عنوان بحران سازمان شناخته مي شود. به عبارت ديگر، بحران به عنوان يك وضعيت اضطراري تعريف مي شود كه كاركنان را مختل مي كند و منجر به بي ثباتي در سازمان مي شود. بحران بر فرد، گروه، سازمان يا جامعه تاثير مي گذارد.

خصوصيات بحران

  • بحران دنباله اي از وقايع ناگهاني است كه به سازمان آسيب مي رساند.
  • بحران به طور كلي در يك اخطار كوتاه رخ مي دهد.
  • بحران باعث احساس ترس و تهديد در ميان افراد مي شود.

جهت شركت در دوره مديريت بحران كليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/10/21 ساعت: ۰۹ توسط:erightec :

دوره كنترل پروژه و فرآيند آن

دوره كنترل پروژه

كنترل پروژه

مديريت و كنترل پروژه شاخه اي از مهندسي صنايع است كه در بسياري از كشورهاي جهان توجه علاقمندان زيادي را به خود جلب كرده و با توجه به نتايج فوق العاده و غيرقابل انكار خود، به يكي از بخشهاي جدايي ناپذير شركتهاي پروژه محور بدل گشته است.

لازمه موفقيت در امر مديريت، در اختيار داشتن اطلاعات به منظور استفاده در فرايند تصميم گيري و مقدم بر آن مجهز بودن به مسيرهاي سريع و مطمئن اطلاعاتي براي دريافت داده ها و ابلاغ دستورها مي باشد . كنترل پروژه فرآيندي ا‌ست كه براي تشخيص به موقع مشكلات احتمالي در روند اجراي پروژه طراحي مي‌شود. اين فرآيند به مدير پروژه اجازه مي‌دهد كه مشكلات پيش رو را قبل از بزرگ شدن و زماني كه يك راه حل آسان دارند، شناسايي و برطرف كند.

جهت شركت در دوره كنترل پروژه با نرم افزار msp كليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/10/19 ساعت: ۰۹ توسط:erightec :

دوره مديريت پروژه و اهميت آن براي مديران پروژه

دوره مديريت پروژه

پروژه چيست؟

يك پروژه يك تلاش منحصر به فرد و گذرا است كه براي رسيدن به اهداف برنامه ريزي شده، كه مي تواند از نظر خروجي ها، نتايج يا مزايا تعريف شود.

يك پروژه مجموعه‌اي از فعاليتهاست كه براي دستيابي به منظور يا هدف خاصي انجام مي‌گيرد .

پروژه‌ها شامل فعاليتهايي هستند كه بايد در تاريخهاي معين ، با هزينه‌هايي معين و كيفيت تعيين‌شده‌اي به انجام رسند ؛ لازمه موفقيت هر پروژه ، دستيابي توام به هر سه عامل زمان ، هزينه و كيفيت معين است و خارج شدن هر يك از سه عامل مذكور از حدود تعيين شده ، مي‌تواند به انجام پروژه‌اي ناموفق و غيراقتصادي منجر شود .

براي شركت دردوره آموزشي مديريت پروژه PMBOKكليك كنيد.


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/10/16 ساعت: ۰۹ توسط:erightec :

ارزيابي عملكرد و اهميت و روش هاي آن

ارزيابي عملكرد

ارزيابي عملكرد

ارزيابي عملكرد فرايندي است كه در آن عملكرد كاركنان را براي رساندن سازمان به اهدافش مورد سنجش قرار مي‌دهد. منظور از ارزشيابي عملكرد، فرايندي است كه بوسيله آن كاركنان در فواصل معيني و بطور رسمي ، مورد ارزيابي قرار مي گيرند. در اين فرآيند فرد از نظر اجرايي در وظايف محوله و قبول مسئوليت‌ها مورد بررسي قرار مي گيرد.

بنابراين ارزيابي عملكرديك مسئوليت مديريتي است كه استانداردهاي شغلي را مشخص و تعيين مي‌كند كه عملكرد كاركنان در حدود استانداردهاي تعيين شده هست يا خير. به وسيله‌ي ارزيابي عملكرد تنبيه يا تشويق كاركنان را مي‌توان مديريت كرد.

استفاده از فرايند مديريت عملكرد به مديران و كارمندان كمك ميكند تا بر اهداف سازمان متمركز شوند.

جهت شركت دردوره آموزشي ارزيابي عملكردكليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/10/11 ساعت: ۰۸ توسط:erightec :

برنامه ريزي و اصول برنامه ريزي

برنامه ريزي

برنامه‌ريزي ، فرآيند آگاهانه تصميم‌گيري در مورد اهداف و فعاليتهاي آينده يك فرد، گروه، واحد كاري يا سازمان است. برنامه ريزي عبارت از يك سلسله عمليات منظم، سيستماتيك و مرتبط با يكديگر بوده كه به منظور دستيابي به يكسري اهداف معين و مشخص توسط يك نهاد، سازمان و يا دولت براي يك مدت معين انجام مي گيرد.

در ميان همه وظايف مديريت برنامه ريزي از اساسي‌تر‌ين آنهاست كه مانند پلي زمان حال را به آينده مرتبط مي سازد. به عبارت ديگر برنامه‌ريزي ميان جايي كه هستيم با جايي كه مي‌خواهيم به آن برويم پلي مي‌سازد و موجب مي‌شود تا آنچه را كه در غير آن حالت شكل نمي‌گيرد، پديد آيد.از آنجايي كه همه سازمانها به دنبال آنند كه منابع محدود خود را براي رفع نيازهاي متنوع و رو به افزايش خود صرف كنند. پوپايي محيط و وجود تلاطم‌ در آن، و عدم اطمينان ناشي از تغييرات محيطي بر ضرورت انكار ناپذير برنامه ريزي مي‌افزايد.

جهت شركت دردوره برنامه ريزي سازماني كليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/10/9 ساعت: ۰۹ توسط:erightec :

اجراي مديريت ارتباط با مشتري CRM

ارتباط با مشتري crm

اجراي CRM، امضاي سند موفقيت سازمان شماست

همه سازمان ها و شركت هاي موفق روز دنيا براي ارائه بهترين خدمات و فروش محصولاتشان به مشتري نياز دارند. در اين ميان آن دسته از سازمان هايي كه علاقه مند هستند تا ارتباط هاي چند جانبه خود را با مشتريانشان حفظ كنند، از يك سيستم نرم افزاري به ناممديريت ارتباط با مشتري يا CRM كه مخفف كلمه Customer Relationship Management مي باشد، بهره مي برند.

براي پياده سازي كردن ارتباط با مشتري crm نكته قابل توجه اين است كه همه ذينفعان در يك مجموعه به يك درك عميق و صحيح از آن برسند. فروشندگان، بازاريابان و اشخاص مختلف هر كدام تصور خاصي راجب CRM دارند. در حقيقت آموزش CRM تمامي شبهات را از بين مي برد و سود زيادي را با خود به همراه دارد. اين آموزش بهبود هايي كه در روند كاري ايجاد خواهد شد را براي ذينفعان روشن خواهد ساخت.

جهت شركت دردوره ي مديريت ارتباط با مشتري crmكليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/10/7 ساعت: ۰۷ توسط:erightec :

بازاريابي چيست؟ مدرك بازاريابي mba

مدرك بازاريابي mba

مفهوم بازاريابي

بازاريابي ، تنها به مفهوم گسترش تقاضا براي محصول نيست.  طبيعت اجتماعي آن از قبيل اعتبار ، سلامت و امنيت محصولات نيز بايد خود را در تعريف بازاريابي نشان دهد . بازاريابي عبارت از فعاليت‏هاي نيروي انساني است كه از طريق تبادل فرايندها به سمت ارضاء نيازها و خواسته ‏ها هدايت شود. يكي از نيازهاي ضروري مديران سازمان ها ، درك و توسعه ي برنامه هاي بازاريابي براي محصولات و خدماتشان است.

بازاريابي ديجيتالي (Digital Marketing)

بازاريابي محصولات و يا خدمات با استفاده از كانال‌ها و رسانه‌هاي ديجيتال براي برقراري ارتباط بيشتر با مصرف كنندگان، ديجيتال ماركتينگ ناميده مي‌شود.

در بازاريابي ديجيتالي هدف اصلي اين است كه از طريق رسانه‌هاي مختلف ديجيتالي، برندي را ترويج كنيم.

دقت كنيد كه همه‌ي رسانه‌هاي ديجيتال، نه فقط رسانه‌هاي آنلاين. براي مثال بازاريابي از طريق SMS، USSD، تلوزيون، بيلبوردهاي الكترونيكي و… جزو بازاريابي ديجيتال هستند ولي هيچكدام‌شان آنلاين نيستند.

جهت شركت دردوره مديريت كسب و كار MBAكليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/10/6 ساعت: ۰۹ توسط:erightec :

دوره مديريت استراتژيك و اهميت آن

دوره مديريت استراتژيك

مديريت استراتژيك

به نظر شما چرا بعضي از شركت‌هاي بزرگ و موفق در مدت زمان كوتاهي با از دست دادن سهم بزرگي از بازار خود به موقعيتي معمولي و حتي تأسف بار تنزل يافته‌اند و يا چرا بعضي از شركت‌هاي كوچك و گمنام به يكباره به جايگاه‌هاي ممتازي در صحنه رقابت رسيده‌اند؟

چرا برخي از مؤسسات، نوسان‌هاي سياسي، اقتصادي، اجتماعي را به راحتي تحمل نموده و بر آنها غلبه مي‌كنند و در مقابل برخي از سازمان‌ها طعم تلخ شكست را چشيده و از ادامه راه باز مي‌مانند؟

مديريت استراتژيك عبارت است از بررسي محيطي (هم محيط خارجي و هم محيط داخلي) تدوين استراتژي، اجراي استراتژي، ارزيابي و كنترل. مديريت استراتژيك ، رويكردي سيستماتيك براي مشخص كردن و ايجاد تغييرات لازم و اندازه گيري عملكرد سازمانها مي باشد كه باعث حركت سازمان براي دستيابي به چشم انداز مورد نظر خود مي شود.

فرايند مديريت استراتژيك به معناي تعيين استراتژي سازمان است. مديران توسط اين فرآيند مجموعه‌اي از استراتژي‌هاي سازمان را تعريف مي‌كنند تا دستيابي به عملكرد بهتري را فراهم كنند.

با نگاهي دقيق به مفهوم مديريت استراتژيك مي‌توان به ضرورت استفاده از آن پي برد. با توجه به تغييرات محيطي كه در حال حاضر شتاب زيادي به خود گرفته است و پيچيده شدن تصميمات سازماني، لزوم بكارگيري برنامه‌اي جامع براي مواجهه با اينگونه مسائل بيشتر از گذشته ملموس مي‌شود. اين برنامه چيزي جز برنامه استراتژيك نيست

جهت شركت دردوره مديريت استراتژيك كليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/10/5 ساعت: ۰۹ توسط:erightec :

آموزش دكوراسيون داخلي همراه با دريافت مدرك معتبر

 

آموزش دكوراسيون داخلي

دكوراسيون داخلي

دكوراسيون داخلي از رشته هايي است كه زمينه فعاليت عملي آن را در جامعه فراوان مشاهده مي شود . طراحي و چيدمان فضاي داخلي فروشگاه هاي بزرگ و كوچك، هتل ها، ادارات و بانكها، مجتمع هاي تجاري، خانه هاي مسكوني, سالن هاي پايانه ها و فرودگاه ها مواردي هستند كه نيازمند طراح داخلي مي باشند.

دكوراسيون داخلي عبارتست از هماهنگ سازي طراحي شده براي به جلوه درآوردن رنگ اثاثيه و ساير اشياء در يك اتاق يا ساختمان به صورت هنرمندانه.

دكوراسيون داخلي منزل به مجموع طراحي ها و اجراي عمليات دكور در داخل يك واحد، منزل ، اداره ، دفتركار، بيمارستان ، دانشگاه و … و هر چيزي كه يك بنا محسوب شود گفته مي شود. طراحي دكوراسيون داخلي منزل در گذشته هاي دور بصورت دستي بوده ولي امروزه نرم افزارهاي بسيار زيادي در اين زمينه وجود دارد. نرم افزارهايي نظير اتوكد ، تري دي مكس امروزه كار را براي طراحان دكور داخلي بسيار ساده كرده اند.

جهت شركت در دوره آموزش دكوراسيون داخلي كليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/9/20 ساعت: ۰۷ توسط:erightec :

سيستم اطلاعات مديريت MIS در سازمان ها

سيستم اطلاعات مديريت MIS

سيستم مديريت اطلاعات

درميان سرمايه هاي يك سازمان اعم از نيروي انساني، سرمايه هاي مالي، ماشين آلات و تجهيزات، اطلاعات، باارزشترين آنهاست واين مساله به اين دليل است كه تمام امكانات فيزيكي ومحيطي ازطريق اطلاعات توجيه مي شوند.

اطلاعات ممكن است بصورت استراتژيكي مورد استفاده قرارگيرد وامتيازات قابل رقابت براي سازمان كسب كند ،يا زمينه هاي رقابت را بين سازمانها تغيير دهد وامتيازات قابل‌ توجهي   براي سازمان كسب كند يا زمينه هاي رقابت را بين سازمانها گسترش دهد يا صنايع رامتحول سازد و فرصتهاي جديد بازرگاني براي آنها پديد آورد. يك سازمان بايد بتواند سيستم اطلاعاتي ايجاد كند كه قادرباشد نيازهاي اطلاعاتي اكثريت رادردرون سازمان برآورد، سازد.

يك سيستم اطلاعات چه كار مي‌كند؟

يك سيستم اطلاعات سه فعاليت عمده انجام مي‌دهد. ابتدا اطلاعاتي را از منابع درون سازماني يا برون سازماني به عنوان ورودي دريافت مي‌كند. سپس بر روي اطلاعات دريافت شده كارهايي انجام مي‌دهد تا اطلاعات مورد نظر سيستم را توليد كند. در نهايت، اطلاعات توليد شده را در اختيار كاربر در نظر گرفته شده مثلاً يك مدير يا يك كارمند قرار مي‌دهد.

جهت شركت در دوره سيستم اطلاعات مديريت MISكليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/9/11 ساعت: ۰۸ توسط:erightec :

اصول اوليه مذاكره

اصول اوليه مذاكره 

هنر مذاكره

هنر مذاكره در زندگي روزمره مورد نياز است. با اين حال، تسلط بر اين هنر در دنياي كسب و كار بسيار مهم است كه در حرفه هاي ما موفقيت آميز باشد، زيرا مذاكرات ضعيف مي تواند آينده شركت ما را تحت تاثير قرار دهد يا مشتري هاي مهم را از دست بدهد. شانس و جذابيت علل مذاكرات موفق نيستند. از سوي ديگر، نظم و استقامت، ميتواند توانايي ما را براي به دست آوردن بهترين معامله ممكن در هر شرايطي باز كند. در نهايت، تمرين و آمادگي چيزي است كه يك مذاكره خوب ايجاد مي كند.

اصول اوليه مذاكره

اگر امكان آن وجود دارد، اطلاعات مربوطه را از طرف ديگر مذاكره كننده هم دريافت كنيد، طوريكه بتوانيد هنگام بحث به نكات مهم آن اشارهاي دوباره كنيد. برآورد درستي از نقاط قوت و ضعف موقعيت خود داشته باشيد. فكر كنيد كه چگونه ميتوانيد بر نقاط قوت خود تأكيد كنيد تا با استفاده از آنها منافع خود را افزايش دهيد. هرگز در مذاكره از روي شفقت و دلسوزي حقي رائ كه به نظر خودتان بسيار با اهميت است بي دليل واگذار نكنيد. چنين امتيازاتي را براي موقعي نگهداريد كه با استفاده از آنها ميتوانيد به منظور و هدف خود در مذاكره دست يابيد.

جهت شركت دردوره اصول و فنون مذاكره كليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/9/5 ساعت: ۰۷ توسط:erightec :

آموزش avr و اهميت آن

آموزش avr

ميكروكنترلر

ميكروكنترلر ها تراشه هايي قابل برنامه ريزي هستند كه برخلاف ميكروپروسسور ها كه صرفا پردازنده بودند. داراي واحد پردازش – واحد محاسباتي – پورت هاي ورودي و خروجي – حافظه ram – حافظه rom – تايمر – و… هستند ميكروكنترلر ها داراي خانواده وسيعي هستند: معروفترين آنها ميكرو كنترلرهاي AVR و ARM ميباشد كه توسط شركت هاي مختلف توليد ميشوند: شركت هاي ATMEL – ST – MICROCHIP – NXP – و… از جمله سازندگان ميكرو كنترلر ها هستند.

براي شركت دردوره ي آموزش AVRكليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/9/1 ساعت: ۰۶ توسط:erightec :

مديريت دانش در سازمان

مديريت دانش در سازمان

 مديريت دانش

مديريت دانش (KM) يك مفهوم و يك اصطلاح است كه تقريبا در حدود دو دهه قبل تقريبا در سال 1990 به وجود آمد. مديريت دانش (KM) فرآيند ايجاد، به اشتراك گذاري، استفاده و مديريت دانش و اطلاعات سازمان است كه به رويكرد چند رشته اي براي دستيابي به اهداف سازماني اشاره مي كند كه بهترين را استفاده از دانش مي دانند.

تلاش هاي مديريت دانش معمولا بر اهداف سازماني مانند بهبود عملكرد ، مزيت رقابتي، نوآوري، به اشتراك گذاشتن درس هاي آموخته شده، ادغام و بهبود مستمر سازمان ها تمركز مي كنند. اين تلاشها با يادگيري سازماني همپوشاني دارد و ممكن است از طريق تمركز بيشتر بر مديريت دانش به عنوان يك دارايي استراتژيك و تشويق به اشتراك گذاري دانش متمايز شود. KM توانمندسازي يادگيري سازماني است.

مديريت دانش فرايند جذب، توزيع و استفاده موثر از دانش است

 

براي شركت در دوره ي مديريت دانش كليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/8/24 ساعت: ۰۶ توسط:erightec :

مديريت تحول سازمان و ميزان تحول مورد نظر در آنها

مديريت تحول سازمان

مديريت تحول سازمان

مديريت تحول (به اختصار CM) يك اصطلاح جمعي براي همه روش هاي آماده سازي و حمايت از افراد، تيم ها و سازمان ها در ايجاد تحول سازماني است. مديريت تحول سازمان شامل روش هايي است كه تغيير و يا استفاده مجدد از منابع، فرآيند كسب و كار، تخصيص بودجه يا ساير روش هاي عملياتي را تغيير مي دهد كه به طور قابل توجهي يك شركت يا سازمان را تغيير مي دهد.

هنگامي كه سازمان شما پروژه ها يا ابتكاراتي را براي بهبود عملكرد، استفاده از فرصت ها يا مسائل كليدي انجام مي دهد، اغلب نياز به تغيير دارند؛ تغييرات در فرايندها، نقش هاي كاري، ساختار سازماني و نوع و كاربرد فناوري. با اين حال، در واقع كاركنان سازمان شما هستند كه بايد در نهايت تغيير شغل خود را انجام دهند. اگر اين افراد در انتقال شخصي خود موفق نباشند، اگر آنها روش جديدي از كار را درك نكنند و ياد بگيرند، ابتكار عمل شكست خواهد خورد. اگر كاركنان تغييرات مورد نياز ابتكار را پذيرفته و تصويب كنند، نتايج مورد انتظار را ارائه مي دهد.

مديريت تحول سازمان حداقل سه جنبه دارد، از جمله: سازگاري با تغيير، كنترل تغييرات و ايجاد تغييرات.

جهت شركت دردوره مديريت تحول در سازمانكليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/8/22 ساعت: ۰۶ توسط:erightec :

دوره mba چيست ؟

دوره mba

 

دوره MBA

مدرك و دوره MBA در اوايل قرن بيستم زماني كه كشورها صنعتي شدند و شركت ها به دنبال روش هاي علمي براي مديريت بود، در ايالات متحده آغاز شد . دوره MBA به طور خاص براي كساني در نظر گرفته شده است كه نيازمند دانش مديريت هستند، اما در زمينه‌هاي ديگر تحصيل كرده‌اند. به همين علت، عموم مخاطبان دوره MBA، تحصيلات اصلي خود را در حوزه‌هاي ديگر گذرانده و براي تكميل مهارتهاي مديريتي خود، اين رشته را به صورت دانشگاهي يا در قالب دوره MBA آزاد دنبال مي‌كنند.

هدف اصلي MBA تبديل دانش صرف مديريتي به مهارت كاربردي و اجرايي مديريت است. در طي دوره هاي تحصيل MBA دانش پذيران با استفاده از دانش مديريت درصدد حل مسائل و برطرف كردن چالش هاي مديريتي واقعي بر مي آيند. MBA مديريت كاربردي براي كساني است كه ميخواهند از علم مديريت براي بهبود شرايط كسب و كار خود و يا ارائه مشاوره و خدمات مديريتي به ديگر كسب و كارها استفاده كنند.

جهت شركت در دوره آموزشي مديريت mbaكليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/8/15 ساعت: ۰۶ توسط:erightec :

برنامه ريزي استراتژيك در مديريت استراتژيك

برنامه ريزي استراتژيك

مديريت استراتژيك

مديريت استراتژيك ، برنامه ريزي مداوم، نظارت، تجزيه و تحليل و ارزيابي همه چيزهايي است كه براي سازمان براي رسيدن به اهداف و اهداف آن ضروري است.. فرايند مديريت استراتژيك شامل تجزيه و تحليل تصميمات كسب و كار متقابل عملكرد قبل از اجراي آنها است. مديريت استراتژيك معمولا شامل موارد زير است:

  • تجزيه و تحليل نقاط قوت و ضعف داخلي و خارجي.
  • فرمول برنامه هاي عملياتي
  • اجراي برنامه هاي عملياتي
  • ارزيابي اينكه برنامه هاي موفق چگونه موفق بوده اند

مديريت استراتژيك مستلزم تعهد به برنامه ريزي استراتژيك است كه نشان دهنده توانايي سازمان براي تعيين اهداف براي تعيين تصميم ها و اقداماتي است كه بايد براي توليد نتايج حاصل شود.

جهت شركت دردوره مديريت استراتژيك كليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/8/8 ساعت: ۰۶ توسط:erightec :

توابع مهم كنترل پروژه در اكسل

توابع در اكسل

تابع INDEX و تابع MATCH دو تا از توابع بسيار قوي كنترل پروژه در اكسل هستند كه تركيب و استفاده مناسب از اونها ميتوند به ما در نوشتن فرمول‌هاي بهتر كمك زيادي كند.

تابع index  

فرمول INDEX يكي فرمولهاي پركاربرد و محبود كنترل پروژه در اكسل در بين كاربران است، اين فرمول ساده بقدري هوشمندانه برنامه نويسي شده است كه كاربر ميتواند با استفاده درست از آن و يا تركيب آن با ديگر توابع اقدام به جستجوهاي پيشرفته، آناليز اطلاعات و يا انجام محاسبات پيچيده نمايد.

ساختار تابع index  به اين صورت مي باشد :

INDEX(array, row_num, [column_num])

جهت شركت در دوره برنامه ريزي و كنترل پروژه با MSPكليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/8/6 ساعت: ۰۸ توسط:erightec :

مديريت بحران در سازمان و روش هاي آن

مديريت بحران در سازمان

بحران دركسب و كار مي تواند هر چيزي باشد كه مي تواند شهرت يا خط مشي شركت را تحت تاثير قرار دهد. بسياري از اين حوادث در ابتدا ممكن است به نظر جدي نرسند.بعضي از اين حوادث مي توانند باعث مرگ يك شركت شوند. مديريت بحران در سازمان فرايندي است كه يك سازمان با يك رويداد مخرب و غير منتظره روبرو است كه تهديد به آسيب رساندن به سازمان، ذينفعان يا عموم مردم مي كند.

جهت شركت در دوره مديريت بحران كليك كنيد


برچسب:
امتیاز:
 
بازدید: <~PostViwe~>
+ نوشته شده: 1396/8/3 ساعت: ۰۹ توسط:erightec :